2021年春节前，公司正在实施的多个U9项目捷报频传，按计划上线、验收，实现了敏捷交付。

恒银项目2020年9月28日启动，3个月上线，4个月验收；弘力电源项目一期2020年10月8日启动，3个月上线，4个月验收；宝宜项目一期2020年11月7日启动，2个月上线，3个月验收；佐今明制药项目2021年1月23日启动，15天上线。

上述项目的敏捷交付，得益于公司领导的未雨绸缪。2020年初，时磊总经理对市场和公司内部现状进行分析，确定了2020年管理目标。2020年狠抓管理体系建设，苦练内功：以用友U9敏捷实施方法为蓝本，以项目管理BMP的理论为指导，优化项目管理流程，制定了通达公司实施管理细则；通过内部技能比武大赛方式，以赛促练，进一步提高了顾问的产品应用能力；通过会议讨论、头脑风暴方式，改变了认知，统一了思想，总结归纳了项目实施中存在的问题，制定了针对性措施。

受疫情影响，公司2020年的U9项目都集中在下半年签署。面对项目多、时间紧、任务重、顾问少等不利情况，U9实施部全体同事发扬了一不怕苦，二不怕难、敢打硬仗的优良作风。实施总监李建杰孩子小无人照看，PLM顾问刘光辉母亲生病住院、U9财务顾问李明珠同时实施两个项目需要来回奔波、U9顾问项俊昌实施的项目路途远，条件艰苦，但大家克服了种种困难，保证了项目及时、高标准的交付。

图1：顾问为客户做需求评审

图2：为客户做PLM技术培训

图3：加班讨论解决方案

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。

正是依靠公司完备的实施管理体系和实施顾问扎实的产品能力及拼搏精神才取得U9项目实施交付的靓丽成绩。